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????? 核心理念：讓想干事(shi)的(de)人(ren)有(you)機會，能干事(shi)的(de)人(ren)有(you)舞臺，干成事(shi)的(de)人(ren)有(you)地位有(you)待遇。唯才是舉(ju)，真才必用(yong)。
????? 一是(shi)德才(cai)(cai)(cai)(cai)兼(jian)備原則(ze)。選拔和使用人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)按照全面衡量，德才(cai)(cai)(cai)(cai)兼(jian)備的要求，堅持有(you)德無(wu)才(cai)(cai)(cai)(cai)是(shi)庸人(ren)(ren)，有(you)才(cai)(cai)(cai)(cai)無(wu)德是(shi)小人(ren)(ren)，德才(cai)(cai)(cai)(cai)不可(ke)偏廢。
????? 二是(shi)“效果(guo)論”原則。在用(yong)才上，我們不看(kan)學歷(li)看(kan)能力，不看(kan)文(wen)憑(ping)看(kan)水平，無論是(shi)什么身份(fen)，什么學歷(li)，什么年(nian)齡，只(zhi)要干(gan)(gan)得好，干(gan)(gan)得比其他人出色(se)，業(ye)績突出，就大(da)膽啟用(yong)，委以重任。目前(qian)，公司技術人員和中層管(guan)理(li)人員平均(jun)年(nian)齡都在35歲(sui)左(zuo)右，車間主任平均(jun)年(nian)齡在30歲(sui)左(zuo)右。這些人雖然年(nian)齡不大(da)，有(you)(you)(you)的學歷(li)也不是(shi)很高，但有(you)(you)(you)能力、有(you)(you)(you)干(gan)(gan)勁、有(you)(you)(you)業(ye)績。我們堅持的“效果(guo)論”用(yong)人機(ji)制，使一大(da)批德才兼備的人才脫穎而(er)出，成為企業(ye)發(fa)展的棟(dong)梁(liang)。
???? ?三(san)是(shi)實(shi)踐第一(yi)的原則。“試(shi)玉(yu)要(yao)燒三(san)日(ri)滿，辨才須待(dai)七年期”。歷年來(lai)，凡到我(wo)集團(tuan)工作的各類專業人(ren)才，我(wo)們都先(xian)安(an)排到車間生(sheng)產一(yi)線(xian)，讓其在實(shi)踐中鍛(duan)煉提高，然后通過公開考試(shi)，擇優選拔。
????? 四(si)是優勝(sheng)劣汰(tai)(tai)的原則。在選用(yong)人才上(shang)，我們實現了由“伯樂相馬(ma)”向(xiang)“賽場(chang)選馬(ma)”的轉變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用(yong)；否則，只能被淘汰(tai)(tai)出(chu)局。?
????? 五是(shi)“人(ren)人(ren)是(shi)人(ren)才(cai)(cai)”的原則(ze)。在人(ren)才(cai)(cai)使用上(shang)(shang)，消除模(mo)式化和神秘(mi)化，做到(dao)因(yin)人(ren)而宜(yi)，量才(cai)(cai)適(shi)用。只(zhi)要在合適(shi)的崗(gang)(gang)位(wei)(wei)上(shang)(shang)發揮出最大程度的才(cai)(cai)智，就是(shi)一定(ding)意義(yi)的人(ren)才(cai)(cai)。我們(men)按照(zhao)這個原則(ze)，根(gen)據每個員(yuan)工的水平、特(te)長、閱歷、性格(ge)等(deng)，將(jiang)其安排到(dao)相(xiang)對適(shi)宜(yi)的崗(gang)(gang)位(wei)(wei)上(shang)(shang)，做到(dao)了人(ren)盡(jin)其才(cai)(cai)，才(cai)(cai)盡(jin)其能，促進了企業持(chi)續、快速、高效(xiao)發展。