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????? 核(he)心理念：讓想干事(shi)的人(ren)有(you)機(ji)會，能(neng)干事(shi)的人(ren)有(you)舞(wu)臺，干成事(shi)的人(ren)有(you)地(di)位有(you)待遇。唯才是舉，真才必用。
????? 一是德(de)(de)才(cai)兼備原則。選拔和使用人才(cai)按照(zhao)全面(mian)衡量，德(de)(de)才(cai)兼備的要(yao)求，堅持有德(de)(de)無(wu)才(cai)是庸人，有才(cai)無(wu)德(de)(de)是小人，德(de)(de)才(cai)不(bu)可偏廢。
????? 二是(shi)“效(xiao)(xiao)果論”原則。在用才(cai)(cai)上，我們(men)不看學歷看能(neng)力(li)，不看文憑(ping)看水(shui)平，無論是(shi)什么身份，什么學歷，什么年(nian)齡(ling)，只要干(gan)得好，干(gan)得比(bi)其他人(ren)(ren)出(chu)色(se)，業績突出(chu)，就大(da)膽啟用，委以重(zhong)任(ren)。目前，公司技術人(ren)(ren)員和(he)中層(ceng)管理人(ren)(ren)員平均年(nian)齡(ling)都(dou)在35歲左(zuo)右，車間主任(ren)平均年(nian)齡(ling)在30歲左(zuo)右。這些人(ren)(ren)雖然年(nian)齡(ling)不大(da)，有的(de)學歷也不是(shi)很(hen)高，但有能(neng)力(li)、有干(gan)勁、有業績。我們(men)堅(jian)持的(de)“效(xiao)(xiao)果論”用人(ren)(ren)機(ji)制，使一大(da)批德才(cai)(cai)兼備的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)脫穎而(er)出(chu)，成為企(qi)業發展的(de)棟梁。
???? ?三是實踐(jian)第一的(de)原則。“試(shi)玉(yu)要燒三日滿，辨(bian)才須待七年期(qi)”。歷年來，凡到我集團工作(zuo)的(de)各類專業(ye)人才，我們(men)都先(xian)安排到車(che)間生產一線，讓其在實踐(jian)中鍛煉提高(gao)，然后(hou)通過公(gong)開考(kao)試(shi)，擇(ze)優(you)選拔。
????? 四是優勝(sheng)劣汰(tai)的原(yuan)則(ze)。在選用(yong)人(ren)才上(shang)，我(wo)們(men)實(shi)現了由“伯(bo)樂相馬(ma)”向“賽場選馬(ma)”的轉變，誰干得(de)最(zui)好，我(wo)們(men)就作為人(ren)才加以(yi)重用(yong)；否則(ze)，只(zhi)能(neng)被(bei)淘(tao)汰(tai)出局。?
????? 五是(shi)“人(ren)(ren)人(ren)(ren)是(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)”的(de)原(yuan)則(ze)。在人(ren)(ren)才(cai)(cai)使用上(shang)(shang)(shang)，消除(chu)模(mo)式化和神秘(mi)化，做到因人(ren)(ren)而宜(yi)，量(liang)才(cai)(cai)適用。只要在合適的(de)崗(gang)位上(shang)(shang)(shang)發(fa)揮出最大程度的(de)才(cai)(cai)智(zhi)，就(jiu)是(shi)一(yi)定意(yi)義的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。我們按照這個原(yuan)則(ze)，根據每個員工的(de)水平(ping)、特長、閱歷、性格(ge)等，將其安排到相(xiang)對適宜(yi)的(de)崗(gang)位上(shang)(shang)(shang)，做到了人(ren)(ren)盡(jin)其才(cai)(cai)，才(cai)(cai)盡(jin)其能(neng)，促進了企(qi)業持續、快速、高效(xiao)發(fa)展。