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????? 核心理念：讓想干事(shi)的(de)人(ren)有機會，能干事(shi)的(de)人(ren)有舞臺，干成事(shi)的(de)人(ren)有地位有待遇。唯才(cai)是(shi)舉，真(zhen)才(cai)必(bi)用。
????? 一是德才兼備原(yuan)則(ze)。選拔(ba)和使用(yong)人(ren)才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅持有德無才是庸人(ren)，有才無德是小(xiao)人(ren)，德才不可(ke)偏廢。
????? 二是“效果(guo)(guo)論”原則。在用才上，我們不(bu)看學(xue)歷看能(neng)力(li)，不(bu)看文憑看水平(ping)，無論是什么身份，什么學(xue)歷，什么年齡(ling)，只要干得好，干得比其他(ta)人(ren)出色，業(ye)績突出，就(jiu)大(da)膽啟(qi)用，委以(yi)重任(ren)(ren)。目前，公司技術人(ren)員和(he)中(zhong)層(ceng)管理人(ren)員平(ping)均年齡(ling)都(dou)在35歲左右，車(che)間主(zhu)任(ren)(ren)平(ping)均年齡(ling)在30歲左右。這(zhe)些人(ren)雖(sui)然(ran)年齡(ling)不(bu)大(da)，有(you)的(de)學(xue)歷也不(bu)是很(hen)高(gao)，但有(you)能(neng)力(li)、有(you)干勁(jing)、有(you)業(ye)績。我們堅持(chi)的(de)“效果(guo)(guo)論”用人(ren)機制，使一大(da)批德才兼備的(de)人(ren)才脫穎而出，成為企業(ye)發展的(de)棟(dong)梁(liang)。
???? ?三是實踐第(di)一(yi)的(de)原則。“試玉要燒(shao)三日滿，辨才(cai)須(xu)待七年期(qi)”。歷年來，凡到我集(ji)團工作的(de)各類專業人才(cai)，我們都先安排到車間生產一(yi)線，讓其在實踐中鍛煉提高，然后通過公開考試，擇優選拔(ba)。
????? 四是優勝劣汰(tai)的原則。在選用(yong)人才(cai)上，我(wo)(wo)們實現(xian)了由“伯樂(le)相(xiang)馬”向(xiang)“賽場選馬”的轉變，誰(shui)干得(de)最(zui)好，我(wo)(wo)們就作為人才(cai)加以重用(yong)；否(fou)則，只能被淘汰(tai)出局。?
????? 五是“人(ren)人(ren)是人(ren)才(cai)”的原(yuan)則。在人(ren)才(cai)使用上(shang)，消除模式化(hua)和神秘化(hua)，做到因人(ren)而宜(yi)，量(liang)才(cai)適(shi)(shi)用。只(zhi)要在合適(shi)(shi)的崗位(wei)上(shang)發(fa)揮出最大(da)程度的才(cai)智，就是一定意義的人(ren)才(cai)。我們按照這(zhe)個原(yuan)則，根(gen)據每個員工的水平(ping)、特長、閱歷、性格等，將其(qi)安排到相(xiang)對適(shi)(shi)宜(yi)的崗位(wei)上(shang)，做到了人(ren)盡其(qi)才(cai)，才(cai)盡其(qi)能，促(cu)進了企(qi)業持(chi)續、快(kuai)速(su)、高效(xiao)發(fa)展(zhan)。