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????? 核(he)心理(li)念(nian)：讓想干事(shi)的人(ren)(ren)有(you)(you)機會，能干事(shi)的人(ren)(ren)有(you)(you)舞臺(tai)，干成事(shi)的人(ren)(ren)有(you)(you)地位有(you)(you)待遇。唯才(cai)是舉，真才(cai)必用。
????? 一是德(de)才(cai)兼(jian)備原(yuan)則。選拔和(he)使用人(ren)才(cai)按照全面衡量，德(de)才(cai)兼(jian)備的要求，堅持有德(de)無(wu)才(cai)是庸人(ren)，有才(cai)無(wu)德(de)是小人(ren)，德(de)才(cai)不(bu)可偏廢(fei)。
????? 二是(shi)“效果論”原則(ze)。在用才(cai)上，我們不看(kan)學歷(li)看(kan)能力，不看(kan)文憑看(kan)水平(ping)，無論是(shi)什(shen)么身份，什(shen)么學歷(li)，什(shen)么年(nian)齡(ling)，只要干(gan)得好，干(gan)得比其(qi)他人(ren)出色(se)，業績突(tu)出，就大(da)膽啟用，委以重任。目前(qian)，公(gong)司技術人(ren)員和中(zhong)層(ceng)管理(li)人(ren)員平(ping)均年(nian)齡(ling)都在35歲(sui)左(zuo)(zuo)右，車間主任平(ping)均年(nian)齡(ling)在30歲(sui)左(zuo)(zuo)右。這些人(ren)雖然年(nian)齡(ling)不大(da)，有(you)的(de)學歷(li)也不是(shi)很高，但有(you)能力、有(you)干(gan)勁、有(you)業績。我們堅持的(de)“效果論”用人(ren)機制，使一大(da)批(pi)德才(cai)兼備的(de)人(ren)才(cai)脫(tuo)穎而出，成(cheng)為企業發展的(de)棟梁(liang)。
???? ?三(san)是實(shi)(shi)踐第一(yi)的(de)原(yuan)則。“試玉要(yao)燒三(san)日(ri)滿，辨才須待(dai)七年期”。歷(li)年來，凡到我集團工作的(de)各類專業(ye)人(ren)才，我們都先安排到車間生產一(yi)線，讓其在實(shi)(shi)踐中鍛煉提高(gao)，然后通過公開考試，擇(ze)優選拔。
????? 四是(shi)優勝劣汰的原則。在選用人(ren)才上，我們(men)實現(xian)了由“伯(bo)樂相(xiang)馬”向“賽場選馬”的轉(zhuan)變(bian)，誰(shui)干得(de)最好，我們(men)就作為(wei)人(ren)才加以重用；否則，只能被淘汰出局。?
????? 五是(shi)(shi)“人(ren)(ren)人(ren)(ren)是(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)”的(de)原則。在人(ren)(ren)才(cai)(cai)使用(yong)(yong)上，消除模(mo)式化和神秘化，做到因人(ren)(ren)而宜，量才(cai)(cai)適用(yong)(yong)。只(zhi)要在合適的(de)崗位(wei)上發(fa)揮出最大程度(du)的(de)才(cai)(cai)智，就是(shi)(shi)一定意義的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)。我們(men)按(an)照這個原則，根據每個員工(gong)的(de)水平(ping)、特(te)長、閱歷、性格等(deng)，將(jiang)其(qi)安排到相(xiang)對(dui)適宜的(de)崗位(wei)上，做到了人(ren)(ren)盡(jin)其(qi)才(cai)(cai)，才(cai)(cai)盡(jin)其(qi)能(neng)，促進了企業持續、快速、高(gao)效發(fa)展。