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????? 核心理念：讓想干事(shi)的人有機會(hui)，能干事(shi)的人有舞臺，干成事(shi)的人有地(di)位有待(dai)遇。唯才是舉，真才必用(yong)。
????? 一是(shi)德(de)(de)(de)才(cai)兼(jian)備原則。選拔(ba)和使(shi)用人(ren)才(cai)按照全面衡量，德(de)(de)(de)才(cai)兼(jian)備的(de)要(yao)求，堅持有德(de)(de)(de)無才(cai)是(shi)庸人(ren)，有才(cai)無德(de)(de)(de)是(shi)小人(ren)，德(de)(de)(de)才(cai)不可偏廢。
????? 二是(shi)“效果論”原(yuan)則(ze)。在用(yong)才(cai)上，我們不看(kan)(kan)學(xue)歷看(kan)(kan)能(neng)力，不看(kan)(kan)文(wen)憑看(kan)(kan)水平，無論是(shi)什么身份，什么學(xue)歷，什么年(nian)齡(ling)(ling)(ling)，只要干(gan)得好，干(gan)得比其(qi)他人(ren)(ren)出色，業績突出，就大(da)膽啟用(yong)，委以重任。目前，公司技術人(ren)(ren)員和中層(ceng)管理人(ren)(ren)員平均年(nian)齡(ling)(ling)(ling)都在35歲左(zuo)右，車間(jian)主任平均年(nian)齡(ling)(ling)(ling)在30歲左(zuo)右。這些人(ren)(ren)雖然年(nian)齡(ling)(ling)(ling)不大(da)，有的(de)(de)學(xue)歷也(ye)不是(shi)很高，但有能(neng)力、有干(gan)勁、有業績。我們堅(jian)持的(de)(de)“效果論”用(yong)人(ren)(ren)機制(zhi)，使(shi)一(yi)大(da)批德才(cai)兼備的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)脫穎(ying)而出，成為(wei)企業發(fa)展(zhan)的(de)(de)棟梁。
???? ?三是(shi)實(shi)踐第一(yi)的原則。“試玉要燒三日滿，辨(bian)才(cai)須待七年期”。歷年來，凡(fan)到我(wo)集(ji)團(tuan)工作的各類(lei)專(zhuan)業人(ren)才(cai)，我(wo)們都先安排(pai)到車間生產一(yi)線，讓其在實(shi)踐中鍛煉提(ti)高(gao)，然后(hou)通過公開考試，擇優(you)選(xuan)拔。
????? 四是優勝劣汰(tai)的(de)(de)原則。在選(xuan)用人才上，我們實現(xian)了由“伯樂相馬”向“賽(sai)場(chang)選(xuan)馬”的(de)(de)轉變，誰干得最好，我們就(jiu)作為(wei)人才加(jia)以(yi)重用；否則，只能被淘汰(tai)出局。?
????? 五是(shi)(shi)“人(ren)人(ren)是(shi)(shi)人(ren)才(cai)”的原(yuan)則(ze)。在人(ren)才(cai)使用上，消(xiao)除模式化和神秘化，做到(dao)因人(ren)而宜，量才(cai)適(shi)用。只(zhi)要(yao)在合適(shi)的崗位上發揮(hui)出(chu)最大程(cheng)度的才(cai)智，就是(shi)(shi)一(yi)定意(yi)義的人(ren)才(cai)。我們按(an)照這個原(yuan)則(ze)，根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格(ge)等，將其(qi)安排(pai)到(dao)相對適(shi)宜的崗位上，做到(dao)了(le)人(ren)盡其(qi)才(cai)，才(cai)盡其(qi)能，促進了(le)企業持續(xu)、快速、高效發展。