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????? 核心(xin)理念：讓想干(gan)(gan)事(shi)的(de)人有(you)機(ji)會，能干(gan)(gan)事(shi)的(de)人有(you)舞臺，干(gan)(gan)成事(shi)的(de)人有(you)地(di)位有(you)待遇。唯才是舉，真才必用。
????? 一是(shi)德(de)才(cai)兼備原(yuan)則(ze)。選拔和使用(yong)人才(cai)按照全面衡(heng)量，德(de)才(cai)兼備的要求，堅持有德(de)無才(cai)是(shi)庸人，有才(cai)無德(de)是(shi)小(xiao)人，德(de)才(cai)不(bu)可偏廢。
????? 二是(shi)“效果論(lun)(lun)”原則。在(zai)用才上，我(wo)們不看學(xue)歷(li)看能(neng)力，不看文憑(ping)看水平(ping)(ping)，無論(lun)(lun)是(shi)什么(me)身份，什么(me)學(xue)歷(li)，什么(me)年齡，只要干得好，干得比其他人(ren)(ren)出色，業績突出，就大(da)膽啟用，委(wei)以重任。目(mu)前，公司技(ji)術人(ren)(ren)員和中層管理人(ren)(ren)員平(ping)(ping)均(jun)(jun)年齡都在(zai)35歲(sui)左右(you)，車間主任平(ping)(ping)均(jun)(jun)年齡在(zai)30歲(sui)左右(you)。這些人(ren)(ren)雖然年齡不大(da)，有(you)的學(xue)歷(li)也不是(shi)很(hen)高，但有(you)能(neng)力、有(you)干勁、有(you)業績。我(wo)們堅持的“效果論(lun)(lun)”用人(ren)(ren)機制，使一(yi)大(da)批(pi)德才兼備的人(ren)(ren)才脫穎而出，成為企業發展(zhan)的棟梁。
???? ?三是實(shi)踐(jian)第一的原(yuan)則。“試(shi)(shi)玉(yu)要燒三日滿，辨才(cai)須待七年(nian)期”。歷年(nian)來，凡到我集團工作的各(ge)類專業(ye)人才(cai)，我們(men)都(dou)先安排(pai)到車間生產一線，讓(rang)其在實(shi)踐(jian)中鍛煉(lian)提高，然后(hou)通過(guo)公開考試(shi)(shi)，擇優(you)選拔。
????? 四是(shi)優(you)勝劣汰(tai)(tai)的原則(ze)。在選(xuan)用(yong)人才上，我(wo)們實現了由“伯(bo)樂相馬”向“賽(sai)場選(xuan)馬”的轉變，誰干(gan)得最好，我(wo)們就作為人才加以重用(yong)；否則(ze)，只能被淘汰(tai)(tai)出局。?
????? 五是“人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)是人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)”的(de)原(yuan)則(ze)。在人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)使用(yong)上，消除模式化(hua)和神秘(mi)化(hua)，做到(dao)(dao)因人(ren)(ren)(ren)(ren)而宜(yi)，量(liang)才(cai)(cai)適用(yong)。只(zhi)要在合(he)適的(de)崗位上發(fa)(fa)揮(hui)出最大程度(du)的(de)才(cai)(cai)智，就是一(yi)定(ding)意義(yi)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。我們(men)按(an)照這(zhe)個原(yuan)則(ze)，根(gen)據每個員工的(de)水(shui)平、特(te)長(chang)、閱歷、性格等(deng)，將其(qi)安排(pai)到(dao)(dao)相對適宜(yi)的(de)崗位上，做到(dao)(dao)了人(ren)(ren)(ren)(ren)盡(jin)其(qi)才(cai)(cai)，才(cai)(cai)盡(jin)其(qi)能，促(cu)進(jin)了企(qi)業持(chi)續(xu)、快速、高(gao)效(xiao)發(fa)(fa)展(zhan)。