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????? 核心理念：讓想(xiang)干事的(de)人有(you)機(ji)會，能干事的(de)人有(you)舞臺，干成事的(de)人有(you)地位有(you)待遇。唯才是舉，真才必用(yong)。
????? 一(yi)是(shi)德(de)才(cai)兼(jian)備原(yuan)則(ze)。選拔和(he)使用人(ren)才(cai)按照全(quan)面衡量，德(de)才(cai)兼(jian)備的要求，堅持有(you)德(de)無才(cai)是(shi)庸人(ren)，有(you)才(cai)無德(de)是(shi)小人(ren)，德(de)才(cai)不可偏廢(fei)。
????? 二(er)是(shi)(shi)“效果(guo)論”原則。在用才(cai)上，我們不看(kan)學(xue)歷(li)(li)看(kan)能力，不看(kan)文憑(ping)看(kan)水平，無論是(shi)(shi)什(shen)么身份，什(shen)么學(xue)歷(li)(li)，什(shen)么年齡(ling)，只(zhi)要(yao)干得好，干得比其他人(ren)出色，業績突出，就大(da)膽啟(qi)用，委以(yi)重任。目前，公司技(ji)術人(ren)員(yuan)和(he)中層管理人(ren)員(yuan)平均年齡(ling)都在35歲左(zuo)右(you)，車(che)間主任平均年齡(ling)在30歲左(zuo)右(you)。這些人(ren)雖(sui)然年齡(ling)不大(da)，有(you)的(de)學(xue)歷(li)(li)也不是(shi)(shi)很高，但有(you)能力、有(you)干勁(jing)、有(you)業績。我們堅持(chi)的(de)“效果(guo)論”用人(ren)機制(zhi)，使(shi)一大(da)批(pi)德(de)才(cai)兼備的(de)人(ren)才(cai)脫穎而出，成為企業發展的(de)棟(dong)梁。
???? ?三(san)是(shi)實(shi)踐第一的原則。“試玉要燒(shao)三(san)日滿，辨才(cai)須(xu)待七年(nian)期”。歷年(nian)來，凡到我集(ji)團工作的各類(lei)專(zhuan)業人才(cai)，我們都(dou)先安(an)排(pai)到車間生產一線，讓其在實(shi)踐中鍛煉提(ti)高(gao)，然后通過公開(kai)考(kao)試，擇優(you)選拔。
????? 四(si)是優勝劣汰(tai)(tai)的(de)原(yuan)則(ze)。在選用人(ren)才(cai)上，我(wo)們(men)實現了由“伯(bo)樂相馬(ma)(ma)”向“賽場選馬(ma)(ma)”的(de)轉變，誰干(gan)得最好，我(wo)們(men)就(jiu)作為人(ren)才(cai)加以重用；否則(ze)，只能被淘(tao)汰(tai)(tai)出局。?
????? 五是(shi)“人(ren)人(ren)是(shi)人(ren)才(cai)”的原(yuan)則。在人(ren)才(cai)使(shi)用(yong)上，消(xiao)除模式(shi)化和神秘化，做到(dao)因人(ren)而(er)宜，量才(cai)適(shi)用(yong)。只要在合適(shi)的崗位上發揮出(chu)最大程度(du)的才(cai)智，就是(shi)一定意義的人(ren)才(cai)。我(wo)們按照這個(ge)(ge)原(yuan)則，根據每個(ge)(ge)員(yuan)工的水平(ping)、特長、閱歷、性格等，將其安排到(dao)相對(dui)適(shi)宜的崗位上，做到(dao)了人(ren)盡(jin)其才(cai)，才(cai)盡(jin)其能，促(cu)進了企業持續、快(kuai)速、高效發展。