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????? 核心理念：讓(rang)想干(gan)事(shi)的人有機(ji)會，能(neng)干(gan)事(shi)的人有舞臺，干(gan)成事(shi)的人有地位有待遇。唯(wei)才(cai)是舉(ju)，真(zhen)才(cai)必用。
????? 一是(shi)(shi)德(de)才(cai)兼(jian)備(bei)原則。選(xuan)拔(ba)和使(shi)用人(ren)才(cai)按照全面衡(heng)量，德(de)才(cai)兼(jian)備(bei)的要求(qiu)，堅持有德(de)無才(cai)是(shi)(shi)庸人(ren)，有才(cai)無德(de)是(shi)(shi)小人(ren)，德(de)才(cai)不可(ke)偏廢。
????? 二是(shi)“效果(guo)論”原則。在用(yong)才上(shang)，我們不(bu)看(kan)學歷看(kan)能(neng)力，不(bu)看(kan)文憑看(kan)水(shui)平，無(wu)論是(shi)什么(me)身份(fen)，什么(me)學歷，什么(me)年齡(ling)，只要(yao)干得好，干得比(bi)其他(ta)人(ren)(ren)(ren)出色，業(ye)績突出，就大膽啟用(yong)，委以重任。目前，公司(si)技(ji)術人(ren)(ren)(ren)員和中(zhong)層管理人(ren)(ren)(ren)員平均年齡(ling)都在35歲左右(you)，車(che)間主任平均年齡(ling)在30歲左右(you)。這些人(ren)(ren)(ren)雖然年齡(ling)不(bu)大，有的學歷也(ye)不(bu)是(shi)很高，但有能(neng)力、有干勁、有業(ye)績。我們堅持的“效果(guo)論”用(yong)人(ren)(ren)(ren)機制，使一大批德才兼(jian)備的人(ren)(ren)(ren)才脫(tuo)穎(ying)而出，成為企業(ye)發展的棟梁。
???? ?三是實(shi)踐第一(yi)的原則(ze)。“試玉(yu)要(yao)燒(shao)三日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡到(dao)我集(ji)團工作的各類(lei)專(zhuan)業人(ren)才，我們(men)都先安排到(dao)車間生產一(yi)線，讓其在實(shi)踐中鍛煉提(ti)高，然后通過公開(kai)考試，擇(ze)優選拔(ba)。
????? 四是優勝劣(lie)汰的原則。在選用(yong)人(ren)(ren)才上，我們(men)(men)實現了由“伯(bo)樂相馬”向(xiang)“賽場選馬”的轉變，誰(shui)干得最好，我們(men)(men)就(jiu)作為人(ren)(ren)才加以重用(yong)；否(fou)則，只(zhi)能被淘汰出局(ju)。?
????? 五是(shi)“人(ren)(ren)人(ren)(ren)是(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)”的原則。在人(ren)(ren)才(cai)(cai)使用上，消除(chu)模式化和神秘化，做(zuo)到(dao)因人(ren)(ren)而宜，量才(cai)(cai)適用。只要(yao)在合適的崗位上發(fa)揮(hui)出最(zui)大程度的才(cai)(cai)智(zhi)，就是(shi)一定意義的人(ren)(ren)才(cai)(cai)。我(wo)們(men)按照這(zhe)個(ge)原則，根據每個(ge)員工的水平、特長(chang)、閱(yue)歷、性格等，將其(qi)安排到(dao)相對適宜的崗位上，做(zuo)到(dao)了人(ren)(ren)盡(jin)其(qi)才(cai)(cai)，才(cai)(cai)盡(jin)其(qi)能，促進(jin)了企業持續(xu)、快(kuai)速、高效發(fa)展。