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????? 核心(xin)理念：讓想(xiang)干(gan)事的(de)人(ren)(ren)有(you)機(ji)會，能干(gan)事的(de)人(ren)(ren)有(you)舞臺，干(gan)成事的(de)人(ren)(ren)有(you)地位有(you)待遇。唯才是舉，真才必用(yong)。
????? 一是(shi)德才(cai)(cai)(cai)兼備原則。選拔和使用人才(cai)(cai)(cai)按(an)照全面衡量，德才(cai)(cai)(cai)兼備的要求(qiu)，堅持有德無才(cai)(cai)(cai)是(shi)庸人，有才(cai)(cai)(cai)無德是(shi)小人，德才(cai)(cai)(cai)不可(ke)偏廢。
????? 二是(shi)“效果論”原則。在用才上，我們(men)不(bu)看(kan)學歷看(kan)能力(li)，不(bu)看(kan)文憑(ping)看(kan)水平(ping)，無論是(shi)什么身份，什么學歷，什么年(nian)齡，只要干得好，干得比其他(ta)人(ren)出(chu)色，業(ye)(ye)績(ji)突出(chu)，就大(da)(da)膽啟用，委以重任(ren)。目前，公(gong)司技術人(ren)員(yuan)和中層管理人(ren)員(yuan)平(ping)均年(nian)齡都在35歲(sui)左右，車間主任(ren)平(ping)均年(nian)齡在30歲(sui)左右。這些人(ren)雖然年(nian)齡不(bu)大(da)(da)，有的(de)學歷也不(bu)是(shi)很高，但有能力(li)、有干勁(jing)、有業(ye)(ye)績(ji)。我們(men)堅持的(de)“效果論”用人(ren)機制，使(shi)一大(da)(da)批德才兼備的(de)人(ren)才脫穎而(er)出(chu)，成為企業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)棟梁。
???? ?三(san)是實踐第一(yi)(yi)的(de)原則。“試玉(yu)要燒三(san)日滿，辨才須待七(qi)年期”。歷年來(lai)，凡到我(wo)集團工作的(de)各(ge)類專(zhuan)業(ye)人才，我(wo)們都先安排到車間生產(chan)一(yi)(yi)線，讓其在實踐中鍛煉提高，然(ran)后通過公開(kai)考試，擇優選(xuan)拔。
????? 四是(shi)優勝劣汰的(de)原則(ze)。在選用人才上，我(wo)們實現(xian)了(le)由“伯樂相馬”向(xiang)“賽場選馬”的(de)轉變(bian)，誰干得最好，我(wo)們就作為人才加以重用；否則(ze)，只能被淘汰出局(ju)。?
????? 五是“人(ren)人(ren)是人(ren)才(cai)(cai)”的(de)(de)原則。在(zai)(zai)人(ren)才(cai)(cai)使用(yong)上(shang)，消(xiao)除模式化(hua)和神秘(mi)化(hua)，做(zuo)到(dao)因人(ren)而宜，量才(cai)(cai)適用(yong)。只要在(zai)(zai)合(he)適的(de)(de)崗位上(shang)發揮出最大程度的(de)(de)才(cai)(cai)智，就是一定意(yi)義的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)。我們按照這個原則，根(gen)據每個員工的(de)(de)水平、特長、閱歷、性格等，將其(qi)(qi)安排(pai)到(dao)相對適宜的(de)(de)崗位上(shang)，做(zuo)到(dao)了人(ren)盡其(qi)(qi)才(cai)(cai)，才(cai)(cai)盡其(qi)(qi)能，促進(jin)了企業(ye)持續、快速、高(gao)效發展。